Coaching bij EMC

Het vertrekpunt voor coaches van EMC is het werk; de coaches van EMC coachen op functieontwikkeling. De coach ondersteunt de coachee in het vergroten van het zelfsturend vermogen. Hierbij gaat de coach op zoek naar successen en belemmeringen in denken en doen en zet aan tot zelfonderzoek. EMC-coaching is resultaatgericht, kort en krachtig, for better performance at work!

Aanpak

Het werk en de functie van de coachee staan centraal bij EMC-coaching.
Om coaching te verankeren in het werk maken EMC-coaches gebruik van:

• Werkafspraken
• Een ‘contract' waarin afspraken tussen de coach, de leidinggevende en de coachee worden vastgelegd
• Werkplekbezoek

EMC-coaching heeft tot doel om mensen sterker te maken door het zelfsturend vermogen te vergroten, zodat ze hun werkproblemen zelf het hoofd kunnen bieden. EMC-coaches doen dat door:

• Successen te beleven
• Op zoek te gaan naar belemmerende overtuigingen
• Talenten te benoemen
• Reflectie op het werk
• Spiegelen
• Confronteren

Opbouw coachingstraject

• Intake
• ‘Contract' (met coachee en diens leidinggevende)
• Coachingssessies
• Tussentijdse evaluatie/ reflectie
• Coachingssessies
• Eindgesprek (met leidinggevende)

Instrumenten

• Interventiemodel van Marjo Korrel
• Groeimodel
• LEF
• RET

Bronnen

Onder meer:

• Nederlands Tijdschrift voor Coaching
• De Coachingbox (cd box)
• Je ongekende vermogens (Anthony Robbins)
• Coaching for Performance (John Whitmore)