Jan Koers
De teamleider - ofwel de teammanager, vakgroepleider, ploegleider, shiftteamleader of het afdelingshoofd - is de ruggengraat van het bedrijf. In de industrie, het onderwijs, de zorg en in tal van andere branches heeft de eerstelijns leidinggevende de cruciale spilfunctie. Het hogere management heeft vaak geen idee van de omvang, de complexiteit en de bijbehorende dynamiek van zijn (of haar!) werk. Zijn medewerkers verwachten dat hij al hun problemen oplost. In de uitvoering mag hij de knopen doorhakken waar tegenstrijdige belangen zichtbaar worden en in conflict komen. Zijn waarde voor het bedrijf staat vaak niet in verhouding met de waardering die hij krijgt.
Het boek ‘Het gelijk van de teamleider' van Jan Koers is een erkenning van de omvang en complexiteit van het werk van de teamleider. Talloze teamleiders hebben met vallen en opstaan hun vak geleerd. Ze zijn wijs geworden door ervaring en de kritische reflectie daarop. Een deel van die praktijkwijsheid is in ‘Het gelijk van de teamleider' bijeengebracht. De vele tips geven teamleiders de mogelijkheid om in hun praktijk effectief en van waarde te zijn.
Bestellen
U kunt het boek online bestellen bij Performa Uitgeverij.
Karin Derksen
'Een veel gehoorde klacht rondom Management Development is: 'Onze leidinggevenden volgen dure cursussen, maar in de praktijk merken we er niets van.' Veel organisaties zoeken dan ook naar manieren om de effectiviteit van MD te verhogen. Het lijkt dan ook tijd om het roer om te gooien. De belangrijkste conclusie uit onderzoeken is immers: managers leren vooral van werkervaring. Hoe kan het dan dat anno 2006 MD nog steeds zoveel off-the-job plaatsvindt?
Met deze bijdrage wil ik u helpen over mogelijke bezwaren heen te komen en concrete voorbeelden aanreiken van hoe MD naar het dagelijkse werk van managers kan worden gebracht.'
In: Handboek Effectief Opleiden, december 2006
Karin Derksen
'Steeds meer organisaties worstelen met de vraag: hoe zorgen we dat de investering in de ontwikkeling van onze leidinggevenden ook daadwerkelijk rendement voor de business oplevert? Mijn visie op MD is dat het ontwikkelen van managers op de werkplek moet plaatsvinden en maatwerk moet zijn, wil het zichtbaar effect hebben. Uit onderzoeken blijkt dat ook. Bedrijven klagen dat MD trajecten niet voldoende opleveren, maar hebben vaak nog niet het lef om het innovatief aan te gaan pakken. Toch zie ik als extern adviseur in mijn werk trends en ontwikkelingen die wijzen op een nieuwe, meer effectieve aanpak. In dit artikel worden die trends geschetst.'
MD-Investering versus rendement
In: Leren in organisaties, september 2006
