Praktijkvoorbeeld
FrieslandCampina, producent van hoogwaardige melkproducten zoals babyvoeding, heeft een aantal verschillende productielocaties samengevoegd in Beilen, en de fabriek in Beilen de kwalificatie van ‘center of excellence' toegekend. Maar: adel verplicht - deze waardering omvat ook een diepgaande kwaliteitsslag. Hiertoe is onder meer een nieuwe eerste managementlaag in de organisatie gevoegd; die van teamleiders. Zij moeten de strategie van de organisatie vertalen naar de operatie. Met de ‘komst' van de teamleiders veranderde uiteraard ook de rol van de andere managementlagen. FrieslandCampina heeft EMC gevraagd de verschillende groepen managers te begeleiden bij het oppakken van hun nieuwe rol: het project ‘Manifest Leiderschap'.
In 2008 is een start gemaakt met een coachings- en ontwikkeltraject voor het management. Drie groepen managers hebben in de zomer van 2008 ‘het Fundament' gelegd. Drie dagen is er samen gewerkt aan vragen als: welke kwaliteiten heb ik? Wat is mijn overtuiging over leiderschap? Wat is de waarde van mijn afdeling? Wat is mijn rol daarin? En wat staat mij dus te doen?
Na deze driedaagse bijeenkomsten worden de managers nu onder meer on the job gecoacht op ontwikkelpunten die de managers voor zichzelf hebben gedefinieerd. Adviseurs van EMC zijn hiertoe op de werkvloer aanwezig op de momenten waarop dit gewenst is. Zo wonen zij bijvoorbeeld werkoverleggen/teambijeenkomsten, functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken en slechtnieuwsgesprekken bij. Omdat er in de fabriek in drieploegendienst gewerkt wordt, vinden overleggen soms ook 's nachts plaats - ook dan zijn onze adviseurs er regelmatig bij. De regie ligt zo altijd bij de manager, en de werkvloer is het vertrekpunt van het veranderingsproces.
Meer weten? Neem contact op met Pieter Jongejan, per of telefonisch via 0346 217 000.
