Achtergrond
Voor een landelijke uitzendorganisatie is commerciële slagkracht op verschillende niveaus van levensbelang. Een van de functiegroepen waarvoor een EMC een leer-werktraject heeft ontwikkeld, zijn de rayonmanagers.
Oplossing
Onder het motto ‘Verzilver je talent' hebben inmiddels acht groepen van twaalf rayonmanagers een commercieel leer-werktraject doorlopen en hiermee tegelijk substantieële bedragen verdiend voor hun organisatie. Een leer-werktraject heeft een looptijd van telkens negen maanden. Het traject start met het formuleren van een uitdagende opdracht op het gebied van lokale marktbewerking waarop de rayonmanagers in het leer-werktraject focussen; bijvoorbeeld de opdracht om een van hun zes vestigingen met 50% te laten groeien.
Gedurende het traject worden de rayonmanagers op allerlei manieren gefaciliteerd in hun (leer)proces om hun doel te bereiken. Trainingen, begeleiding door een ervaren directielid en werkbijeenkomsten in kleine groepen vormen onderdelen van het programma.
Op de einddag wordt naast de opbrengst in termen van leren ook de opbrengst in euro's vastgesteld. Na aftrek van kosten voor de trainers, de accommodatie en verletkosten werd tot op heden elke keer een flinke opbrengst voor de organisatie genoteerd.
