Praktijkvoorbeeld
FrieslandCampina, producent van hoogwaardige melkproducten zoals babymelk, heeft een aantal verschillende productielocaties samengevoegd in Beilen, en de fabriek in Beilen de status van ‘toplocatie' gegeven. Na de samenvoeging is er in de fabriek in Beilen een nieuwe managementlaag tussengevoegd; die van teammanagers. Daarmee veranderde ook de rol van de zittende productiemanagers. FrieslandCampina heeft EMC gevraagd beide groepen managers te begeleiden bij het oppakken van hun nieuwe rol.
Na een eerste traject, onder de noemer Het Fundament, zijn de managers on the job gecoacht. EMC-adviseurs Jan Koers en Pieter Jongejan (zie foto) waren hiertoe op de werkvloer aanwezig op allerlei momenten waarop de rol van de leidinggevende essentieel is. Zo woonden zij bijvoorbeeld werkoverleggen en functioneringsgesprekken bij. Omdat er in de fabriek in drieploegendienst gewerkt wordt, vinden overleggen soms ook 's nachts plaats - ook dan waren onze adviseurs Jan en Pieter erbij.
