Associé van EMC
Eigenaar van: KADE leren ontwikkelen veranderen
Leren is voor mij een hobby en ik heb er mijn werk van gemaakt. Het mooie is dat leren voor een groot deel vanzelf gaat: je kunt niet niet leren. Toch zijn er momenten dat het leren dat je altijd en overal doet niet genoeg is. Mijn werk draait om de momenten waarop medewerkers in organisaties gericht iets willen leren, ontwikkelen en veranderen en dat niet (helemaal) vanzelf gaat. Ik zoek dan samen met de klant en de doelgroep naar de best passende oplossing. Voor mij zijn daarbij vier uitgangspunten van belang. Ten eerste: het resultaat van de organisatie is leidend. Ten tweede: benut het potentieel in de organisatie maximaal. Ten derde: verbind leren altijd met werken, want uiteindelijk wil je dat het werkt! Tot slot: ontwerp samen met de klant en de doelgroep, waardoor het rendement toeneemt.
De afgelopen 15 jaar heb ik een breed palet aan ervaring opgedaan als interne adviseur, als manager en als externe adviseur. Het meest uitdagend vind ik vraagstukken waarin het leren van medewerkers en het veranderen van de organisatie hand in hand gaan. Momenteel doe ik dan ook promotieonderzoek naar de vraag hoe groepen zo effectief mogelijk kunnen samenwerken als zij met elkaar iets willen veranderen, verbeteren of vernieuwen. Voor meer informatie kijk op: www.karinderksen.nl.
Karin Derksen is auteur van het boek 'Leren? Ik werk liever!' samen met Leontine Bibo en Sjors van der Heide.
Artikelen van Karin Derksen:
Interactie praktijk en wetenschap
Handen en voeten geven aan kernwaarden
MD-Investering versus rendement
Lerend vorm geven aan veranderingen
